Dehogynem látja, csak máshogy, mint Te.
Egy szervezeti kultúrát akar felépíteni és úgy működtetni a gazdasági vállalkozást, mint egy bármilyen más vállalkozást – helyesen. Szerintem igenis szisztematikusan látott neki a dolgoknak:
– gazdasági háttér kiépítése: nem az ő érdeme, de pipa. Kánaán akkor lesz, ha a Lego is a támogatók között lesz.
– tárgyi eszközök, infrastruktúra kialakítása hosszú távra: folyamatban, a tao-s történet sok pénzt ad, de baromi lassú a dokumentálása..
– szervezeti arculat kialakítása: folyamatban, de még nagyon messze a cél. Jók a kiszervezett látogatások, de csak helyi szintre jut el a médiában.
– személyi erőforrások beszerzése: kész, a feljutáshoz. Az nb1-hez majd mások kellenek. Példa: ha van egy hamburgeresed, nem veszel fel michelin-csillagos szakácsot, azt majd ráérsz akkor, ha éttermet nyitsz.
Sok döntésével lehet nem egyet érteni, de a stratégiai kialakítás helyesnek látszik. Vannak lépések, amelyek nekem sem szimpatikusak, de egy vállalati stratégia alpontjai nem is lényegesek.